Innehåll
Varje företag har sin mål: uppsättningen av de korta, medellånga och långsiktiga målen som organisationen har satt upp sig själv och som på något sätt markerar vägen framåt och framtida steg.
Dessa affärsmål De etableras i linje med företagets uppdrag och vision, så att de utgör ett prioriterat element när man konceptualiserar, utformar eller skapar en mänsklig organisation.
Faktiskt, korrekt ritning av företagets mål möjliggör en bättre utvärdering av dess resultat, bestämma hur mycket det liknar vad som ursprungligen antogs, eller beräkna vilka strategiska planer som ska genomföras för framtiden. I den meningen är affärsmålen en del av de mest grundläggande elementen i organisationen och svarar på ett eller annat sätt på frågan Vad är vårt syfte? ELLER Vad vill vi uppnå med allt detta?
Å andra sidan, Väl definierade mål gör att energi kan koncentreras (synergi) för att uppnå ett mål, medan oklara mål sprider energi och orsakar onödiga kostnader och förseningar. En organisation, vars arbetare känner väl till de föreslagna målen, kommer att vara en mer sammanhängande organisation och med mindre osäkerhet än i motsatt fall.
Egenskaper för ett företags mål
Ett företags mål bör helst uppfylla följande villkor:
- Mätbar. Målen måste vara mätbaraoch mäta hur nära företaget är att uppnå dem. Detta kräver en viss grad av precision och specificitet när man lyfter dem, för annars skulle det inte vara möjligt att veta om riktningen är rätt.
- Uppnåelig. Målen de kan inte vara omöjliga. Så enkelt En ouppnåelig uppsättning mål skapar motlöshet, missnöje och apati i arbetarkollektivet, eftersom deras ansträngningar aldrig kommer att belönas med framgång.
- De kan inte vara abstrakta, obestämda, mer eller mindre begripligaDe måste vara tydliga och koncisa, direkta, annars blir det svårt att överföra dem och göra dem kända för de inblandade. För resten, hur vet vi hur nära vi är att uppnå det, om vi inte vet så bra vad vi letar efter?
- De kan inte motsäga varandra eller sig själva, de kan inte heller vara absurda eller ologiska. Ingenting med dessa egenskaper kan leda ett mänskligt försök till framgång.
- De måste utmana företaget och kräver ansträngning, tillväxt och uthållighet, men alltid ur ett realistiskt perspektiv som tar hänsyn till sammanhang och behov. Annars drömmer du helt enkelt.
- De måste förstås av alla inblandade i företagetutan undantag, eftersom det kommer att bero på att personalens ansträngningar pekar i samma riktning.
Typer av mål
Enligt karaktären av vad de bedriver eller den betydelse det har inom företagets centrala plan kan målen klassificeras som:
- Allmänna mål. De utgör målet att uppnås på ett globalt och generiskt sätt, som i en panorama- och storskalig vision.
- Specifika mål. De tar upp den önskade verkligheten från en mycket mindre och mer fokuserad skala, mer specifik än de allmänna. Ett allmänt mål innebär vanligtvis ett antal specifika för att förverkligas.
- Långsiktiga eller strategiska mål. De som kommer att ta livet av företaget får.
- Medellångsiktiga eller taktiska mål. De som är omöjliga på kort sikt, men som med en ihållande ansträngning över tiden kan bli verklighet utan att behöva vänta en livstid.
- Kortsiktiga eller operativa mål. De som är mer eller mindre omedelbart uppnåbara.
Se även: Exempel på allmänna och specifika mål
Exempel på företagets mål
Allmänna mål:
- Att bli ett av de ledande varumärkena på den nationella marknaden inom området.
- Överstiga den fastställda årliga försäljningsmarginalen med minst 50%.
- Upprätta en nisch för internationell konsumtion på en begynnande marknad.
- Överträffa konkurrensen i synlighet och försäljning på den nationella och internationella filialens onlinemarknad.
- Föreslå en ny, lönsam och miljövänlig konsumenttrend.
- Etablera sig på den internationella marknaden och öppna filialer i de största städerna i världen.
- Gör produktionsmodellen lönsam tills den blir ett autonomt system.
- Öka den årliga intäktsmarginalen på ett ansvarsfullt och proaktivt sätt.
- Att bli den högsta och mest ansvarsfulla arbetsgivaren i landet och införa en kultur av ärlighet och arbete bland de anställda.
- Erbjud hälsosamma och respektfulla konsumtionsalternativ mitt i den överväldigande snabbmatmarknaden.
Specifika mål:
- Väx med minst 70% av dina nettovinster utan uppsägningar.
- Ge dig in på onlineförsäljning med en hållbar framgångsmarginal.
- Minimera slösaktiga utgifter och minska underskottet med minst 40%.
- Öka den anställda som är anställd och utvidga befintlig samordning på regional nivå.
- Uppmuntra en kultur av tillväxt, besparingar och utbildning bland anställda på ett hållbart sätt.
- Öka andelen försäljning utomlands med minst 30% nästa termin.
- Förbered finans- och insamlingsavdelningarna för den årliga revisionen med så lite utrymme för oegentligheter som möjligt.
- Öka den allmänna lönen med 20% utan att påverka företagets säkra nettovinstmarginaler.
- Synliggöra de insatser som gjorts under det senaste året i frågor som rör företagens sociala ansvar.
- Designa en ny affärsstruktur som möjliggör expansion av företaget efter byte av direktiv.
Det kan tjäna dig: Exempel på strategiska mål
