15 Exempel på styrkor och svagheter hos en person - Encyklopedi

Video: Så svarar du på frågan om styrkor och svagheter

Innehåll

Exempel på styrkor och svagheter

De styrkor och svagheter hos en person är uppsättningen av dygder, styrkor, förmågor och positiva egenskaper å ena sidan, liksom deras brister, defekter, funktionshinder och negativa egenskaper, å andra sidan. Det finns ingen universell skala för att mäta styrkor och svagheter, men denna skillnad svarar på de specifika behoven i en situation eller sammanhang.

Således, vad i en situation kan vara en defekt eller något tillbakavisande, i en annan kan betraktas som en dygd eller ett exempel att följa. Allt beror på referensramen anställda för det.

På företagspråket används till exempel ofta denna nomenklatur för att ta itu med fördelarna och nackdelarna med en arbetstagare eller anställd, med tanke på styrkor de aspekter som bidrar till vad som förväntas eller till och med överträffar förväntningarna, och svagheter till dem som är under det förväntade lägsta.

Generellt sett kommer styrkor att göra att personen sticker ut positivt, medan svagheter kommer att ge motsatt effekt.

Det kan tjäna dig:

Kvalitet och brister

Exempel på styrkor och svagheter

Ärlighet (styrka) och oärlighet (svaghet). Med tanke på att förtroende är ett socialt goda som är gemensamt för de olika områdena för mänsklig strävan, anses människor som är benägna för lögner eller felaktig framställning vanligtvis vara negativa under vanliga förhållanden, eftersom de äventyrar det förtroende som kan ges till dem.
Tålamod (styrka) och brådska (svaghet). I många mänskliga världar är det nödvändigt att vänta, noggrannhet eller envishet, och de som slutar lätt kommer att betraktas som mindre. Detta är en av de vanligaste lärorna i Zen-meditation.
Engagemang (styrka) och själviskhet (svaghet). Dessa egenskaper är väsentliga när det gäller lagarbete eller att bilda olika samhällsformer, från ett fotbollslag till ett kärleksförhållande. Engagemang översätts till förmågan att sätta det gemensamma bästa framför individen, medan själviskhet innebär det motsatta.
Mod (styrka) och feghet (svaghet). Mod förstås inte som frånvaron av rädsla (som mer pekar på naivitet), utan snarare förmågan att möta dem och ändå göra det önskade. Feghet, å andra sidan, innebär att det är omöjligt att möta situationer med risk eller stress, föredrar att fly eller att avgå tidigt.
Ansvar (styrka) och oansvarighet (svaghet). En ansvarsfull person är i stort sett den som bär konsekvenserna av sina handlingar och inte tillåter andra att bära dem för honom. En oansvarig person kan å andra sidan låta en oskyldig person drabbas av straff för att bevara deras välbefinnande.
Punktlighet (styrka) och långsamhet (svaghet). Förmågan att värdera någon annans tid är en högt uppskattad styrka i vissa interpersonella eller arbetsmiljöer. En opunktisk person kan sakna verktygen för att hantera sin egen tid, kan vara lat eller oordning, medan en punktlig person från början lovar det motsatta.
Organisation (styrka) och störning (svaghet). Särskilt i de olika arbets- eller kollektiva konstruktionssystemen är kapaciteten för personlig organisation och till och med kollektiv organisation en värdefull styrka, eftersom den beskriver administrativa kapaciteter som är extremt nödvändiga i ett slutet system. Rot är å andra sidan vanligtvis mer kreativt men samtidigt mer okontrollerbart och mycket mindre förutsägbart.
Kreativitet (styrka) och vanligt tänkande (svaghet). Kreativitet är en spontan och naturlig gåva från människan, som gör det möjligt för honom att närma sig olika situationer av behov eller utmaning på originella och oväntade sätt. En bra dos kreativitet kan vara den slutgiltiga pressen framåt, medan en platt-tänkande person (platt) måste följa de former och vägar som tidigare spårats av andra.
Proaktivitet (styrka) och apati (svaghet). Det handlar om en människas entreprenörskapacitet, hans autonoma energihantering och önskan att göra saker: något viktigt för att ta nya utmaningar och växa. Apati, tvärtom, tenderar till domningar och konservatism.
Förtroende (styrka) och tvivel (svaghet). Förtroende och beslutsamhet belönas normalt, som attityder av ledarskap och avantgarde, till nackdel för tvivel, eftersom det kan vara förlamande. Men på vissa områden, såsom det intellektuella, kan tvivel vara en stor styrka på vägen till excellens.
Karisma (styrka) och antipati (svaghet). Grundläggande i en ledare, antar karisma förmågan att sprida entusiasm till de omkring oss och lägga dem till sin sak. Antipati å andra sidan ger det motsatta. En karismatisk person åtnjuter det första ögonblicket till sin fördel, eftersom han "faller" redan från början.
Koncentration (styrka) och dispersion (svaghet). Inom det produktiva fältet belönas koncentration vanligtvis eftersom den ger mer omedelbara resultat än dispersion, vilket kan vara användbart under förhållanden med extrema processer samtidigt, men vanligtvis fördröjer utförandet av uppgifterna till ett minimum.
Ödmjukhet (styrka) och stolthet (svaghet). Denna bedömning har rötter i olika moraliska och till och med religiösa imaginära. Stolthet, som en reflektion av inre svagheter och osäkerhet, är en försvarsmekanism som först angriper den andra vars åsikt fruktas. Ödmjukhet å andra sidan pekar på en form av inre självförtroende.
Respekt (styrka) och missbruk (svaghet). Medvetenheten om formerna och övervägandena i att hantera andra främjar inte bara en liknande behandling gentemot personen från början utan skapar också ett band av förtroende och sympati som å andra sidan missbruk och dess brådskande förstör.
Empati (styrka) och likgiltighet (svaghet). Ett stort kristent värde, empati antar förmågan att lida med den andra och visa medkänsla i situationer med andras svaghet. Likgiltighet, tvärtom, kan vara en av formerna av grymhet och själviskhet, eftersom den värdesätter sitt eget välbefinnande långt över andras.